7月5日下午，公司监事会主席宋荣亮，监事会监事、地铁集团监察审计部副部长陈曦，副总经理欧阳宇峰，监事会职工监事、行政管理中心主任舒畅，经营管理中心主任肖为奇，财务管理中心主任王海明一行到建筑规划设计院(以下简称建筑院)就经营管理、项目合作等工作进行调研。建筑院院长、副院长、总工、各下属所所长及骨干员工共计22人参加了调研座谈。

调研座谈会上，宋主席一行详细听取了建筑院院长陈炜、副院长蔡旭星对建筑院八大板块业务工作情况的汇报，对建筑院工作给予充分肯定，并感谢建筑院对本次调研的大力支持。经营管理中心和财务管理中心在调研中提出，公司应抓住城市轨交建设契机，将“轨道+物业”合作模式向业务块拓展；另一方面建筑院要重视收费问题，按时完成年底任务。宋主席强调，建筑院作为公司的四大板块之一，要大力推动人才体制机制创新，做好长期规划，将发展园林景观设计作为提升建筑院知名度的突破口；以高效的节奏，精干、能干的作风进一步推进建筑院各项工作取得突破。

对于今后的工作，宋主席也提出了要求，希望建筑院再接再厉，精诚合作，并在以下几方面有所创新：一是提高建筑院在市场的占有率，完善组织架构、员工薪酬体系；通过打造标志性建筑，提升建筑院自身的名气，推动公司做强做大。二是希望建筑院的员工要通过学习提升自身水平，工作生活要注意劳逸结合。三是注意把控项目合作质量问题，高标准、严要求落实好各项建设任务。四是重视收费问题，把握收费节点，从而体现最终成果。五是保证产品和人员的安全。

监事会宋主席发表重要讲话

监事会领导和建筑院相关领导参加调研座谈